7 Frauen im CS-VR – «sie machen es auch nicht besser als Männer»

Die Schuldigen für das Aus der Credit Suisse (CS) waren in den letzten Tagen schnell gefunden: Es seien die hochbezahlten Manager in der Geschäftsleitung und im Verwaltungsrat (VR) der Grossbank. Also mehrheitlich Männer, sollte man meinen. Doch jetzt weisen manche Stimmen darauf hin, dass der CS-VR aus fünf Männern aber sieben Frauen bestehe.

«Auch die Frauen machen es ganz offensichtlich nicht besser als die Männer», schreibt «The Libertarian Pilot», ein politisch eher rechter Account, auf Twitter. «Lara Warner führte das Risk Management und war für das Desaster Greensill mitverantwortlich», sagt ein weiterer Nutzer. Und Iris Bohnet sei seit zehn Jahren im VR und Mitglied des Vergütungsausschusses.

Die Ex-SRF-Moderatorin Patrizia Laeri, die ihren Lohn offengelegt hat, hält dagegen: Auf CEO-Posten und im VR-Präsidium, also an den entscheidenden Stellen, habe es bei der CS in 167 Jahren keine einzige Frau gegeben. Sie nervt sich, dass Frauen in der Bankenkrise als Expertinnen «eine Nebenrolle spielen oder inexistent sind» – und lehnt gleichzeitig selber alle Anfragen zum Thema CS ab.

Der VR sei für die Leitung, Aufsicht und Kontrolle verantwortlich, so die CS. Und dennoch hörte man von dem Gremium kaum was. Da stellen sich manche die Frage: Bringt Gender-Diversität im VR also doch nichts?

Sie sei nur ein Schritt, um eine bessere Entscheidungsfindung zu ermöglichen, sagt Clivia Koch, CEO und Gründerin des Beratungsunternehmens Koch Pohl Consulting und Co-Autorin beim Magazin die «Die Wirtschaftsfrau»: «Ein gezielt zusammengesetzter Verwaltungsrat, der für alle eine Vorbildfunktion erzeugen muss, ist die Voraussetzung für eine wirksame Führung jedes Unternehmens», so Koch.

Aber sie sagt auch, dass die Personen im VR nicht nur für das verantwortlich seien, was sie tun – sondern auch für das, was sie nicht tun.

Die CS habe ihren VR zwar prominent besetzt. «Ich bezweifle aber, ob die Fähigkeiten der einzelnen Personen den Anforderungen des Unternehmens entsprachen.» Dass man den VR nicht wahrgenommen habe, zeige, dass eine eigenständige Willensbildung nicht gefragt gewesen sei. «Wer bei einer oberflächlichen Perspektive auf Diversität stehen bleibt, der wird eher die Nachteile von Teamdiversität ernten, wie das Beispiel CS zeigt.»

Zahlen von 20 Minuten zeigen, dass das CS-Aus bei Lesern auf mehr Interesse stösst als bei Leserinnen. Warum? Frauen seien eher an Lösungen interessiert, wenn es darum gehe, das Management zu verbessern, vermutet Koch. Sie neigten dazu, Führungsfehler zu verzeihen. «Männer neigen hingegen dazu, sich über das Scheitern anderer zu freuen. Vielleicht aufgrund des Klischees, dass Männer nicht scheitern dürfen», so Koch.

Um Verwaltungsrätin zu werden, müssten Frauen die richtigen Qualifikationen und Erfahrungen besitzen und ein gutes Netzwerk haben. «Sie sollten sich darauf konzentrieren, ihre Kompetenzen und Fähigkeiten zu verbessern.» Ihre Karrierechancen könnten die Frauen aber auch durch Vitamin B und dem Aufbau richtiger Verbindungen verbessern. «Die Luft oben ist für alle dünn. Für Frauen genauso wie für Männer», so Koch.

«Das Versagen eines Unternehmens auf die Frage zu reduzieren, ob Männer oder Frauen im VR sitzen, ist viel zu kurz gegriffen», sagt eine Sprecherin im Namen des Rochester-Bern Executive Programs. Andere Fragen seien wichtiger:

Die Wissenschaft zeige, dass professionell gemanagte und diverse Teams besser funktionieren. Diversität und Inklusion beschränke sich nicht nur auf das Geschlecht. Die Realität sei aber, dass noch immer weitaus mehr Männer als Frauen in hohen Wirtschaftspositionen und im Finanzsektor tätig seien.

«Aus diesem Grund ist es naheliegend, dass Männer an dem Thema näher dran sind und sich mehr dafür interessieren», so die Sprecherin weiter. Es sei aber wohl nur eine Frage der Zeit, bis die Frauen mehr mitreden.